建筑企业要想在竞争激烈的市场中生存，必须进行深入的市场调研，了解行业趋势，把握市场需求，明确自身的市场定位。通过对自身实力、竞争优势、客户需求等多方面的分析，制定出符合企业实际的发展战略，为企业的生存和发展提供有力的支撑。
项目管理是建筑企业的核心业务之一，也是企业生存和发展的关键环节。建筑企业应建立完善的项目管理体系，从项目策划、设计、施工到验收交付，每个环节都要严格把控质量、进度和成本。同时，要注重项目管理的创新，不断提升自身的项目管理水平，提高企业的市场竞争力。
建筑企业要注重团队建设和人才培养，打造一支高素质、专业化、稳定的团队，为企业的生存和发展提供强有力的人才保障。要建立健全的人才培养机制，加强员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。同时，要建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
建筑企业要紧跟行业发展趋势，不断进行技术创新和升级，提高自身的核心竞争力。要注重技术研发和成果转化，将科技转化为生产力，推动企业不断发展。同时，要关注绿色建筑、智能建筑等新兴领域的发展，积极探索新的商业模式和市场机会。
建筑企业要承担起社会责任，注重可持续发展，为社会的进步和发展做出贡献。要关注生态环境保护，推广绿色建筑和节能减排技术，减少对环境的负面影响。同时，要积极参与社会公益事业，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
建筑企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须紧跟行业发展趋势，进行深入的市场调研和定位，加强项目管理、团队建设与人才培养、技术创新与升级以及承担社会责任和可持续发展等方面的能力建设。只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地，实现企业的长期稳定发展。
