项目管理是一个系统性的过程，涉及到多个阶段。以下是实施项目管理的三个主要阶段：项目启动阶段、项目规划阶段以及项目执行与监控阶段。
项目启动阶段是整个项目管理的起点，其主要目标是明确项目的目标、范围、预期成果以及相关资源需求。在这一阶段，关键活动包括：
1. 确定项目目标和宗旨，明确项目的预期成果和价值。
2. 进行项目需求分析，明确项目的具体要求和约束条件。
3. 组建项目团队，分配相关资源，并明确各成员的角色和责任。
4. 确定项目的里程碑和关键节点，制定初步的项目时间表。
项目规划阶段是确保项目顺利实施的关键环节，其主要目标是制定详细的项目计划，明确各项任务、责任人、时间安排和资源需求。在这一阶段，关键活动包括：
1. 制定详细的项目计划，包括任务分解、工作流程设计、进度安排等。
2. 评估项目风险，制定风险应对策略和预案。
3. 制定项目预算和资源计划，确保项目的经济可行性。
4. 确定项目质量标准和验收标准，确保项目成果符合预期要求。
项目执行与监控阶段是实现项目目标的核心环节，其主要目标是按照项目计划执行任务，确保项目的进度、质量、成本等关键指标得到有效控制。在这一阶段，关键活动包括：
1. 按照项目计划执行各项任务，确保任务按时完成。
2. 对项目进度、成本、质量等进行实时监控，及时发现和解决问题。
3. 定期进行项目评估，调整项目计划和资源分配，确保项目目标的实现。
4. 保持与相关利益相关者的沟通与协调，确保项目的顺利进行。
以上是项目管理的主要三个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。为了确保项目的成功实施，项目管理团队需要在整个过程中保持高度的责任心和专业素养，并充分运用各种项目管理工具和方法。同时，还需不断总结经验教训，持续改进项目管理过程，以提高项目的成功率。
