在当今全球经济环境下，新兴市场的企业面临着诸多挑战。需要对市场环境进行深入的分析，这包括对本土市场的理解，对全球市场的趋势的洞察，以及竞争对手的分析。这一阶段，我们需要收集并分析大量的数据，以了解市场的发展趋势，消费者的需求，以及竞争者的战略。
在理解了市场环境后，企业需要制定相应的战略以应对挑战。企业战略的制定应基于企业的核心竞争力，明确企业的目标市场，确定企业的产品和服务。企业战略应具有适应性，能根据市场的变化做出及时的调整。
企业的核心竞争力是企业在市场竞争中的优势所在。这可能包括企业的品牌形象，独特的产品或服务，高效的运营能力，强大的研发能力等。对于新兴市场的企业来说，构建核心竞争力是实现长期发展的关键。
新兴市场的企业面临着诸多风险，如市场风险，政策风险，技术风险等。因此，风险管理是新兴市场企业战略中不可或缺的一部分。企业应建立完善的风险管理体系，通过识别、评估、控制和监控风险，确保企业的稳定发展。
随着全球对可持续发展的重视，新兴市场的企业也需要制定相应的可持续发展战略。这包括企业的环保策略，社会责任策略，以及企业的未来发展规划。通过实施可持续发展战略，新兴市场的企业可以提升自身的社会责任感，提高企业的声誉，同时也能帮助企业更好地融入全球市场。
新兴市场的企业需要在复杂的市场环境中灵活应对各种挑战。通过深入分析市场环境，制定合适的战略，构建核心竞争力，实施风险管理，以及制定可持续发展战略，新兴市场的企业可以在激烈的市场竞争中获得优势，实现长期稳定的发展。
